新入社員の方々や幹部の方向けに当社では、
「ビジネスゲーム」を使った「経営数字」
を学ぶ研修をプログラムとしてご提供して
おります。
その研修におけるプログラムにおいて
当社は、真に効果的な学習を提供するとともに、
他社との差別化を図るため「座学」は基本的に
行わない方針をとっております。
講師が長々と知っている知識を披露して話しても、
受講者には、ほとんど学習効果はありません。
そこで、当社の社員研修では、受講者の方々に
気づきを促すように進めていく内容となって
おります。
この点において、多少時間をオーバーしてでも、
自分の伝えたいことを伝える「講師」や「講演家」、
「教師」とは異なります。
当社のインストラクターには、その点を強く
意識して研修を進めるようにしてもらっております。
ここで、何か面白い研修内容はないか？、
本当に身に付く研修プログラムはないかと
お探しの研修担当者の方に、当社の研修方針を
ご紹介したいと思います。
当社の研修において、ファシリテートを務める
インストラクターには下記のことを強く求めております。
① 社長や幹部の方々は忙しく、時間にも非常に
厳しい方が多いので、研修等では絶対に時間
オーバーしないように運営する。
5分〜10分程度早く終わるのがベスト。
② 受講者との日常会話を大切にながらも、
時間を上手にコントロールしながら、その日
の研修内容をちゃんと終わらせる。
③ 受講者の反応を見ながら、受講者が解説に
飽きている様子であれば、逐一、質問や意見
を投げかける。
また、話は長くて10分〜15分程度に収める。
その場合は、合間合間に質問を投げかける
ようにし、受講者の方が飽きないように運営する。
以上のことから、当社の社員研修（新入社員研修
や幹部研修）では、「育てる」ということはしません！
受講者側が、研修内容や研修プログラムを通して、
ビジネスゲームとワーク、討論をとおして、
やりながら学び、失敗しながら学ぶことで「育てる」
のではなく、「自ら育つ」ということが、当社の教育
方針となっております。
以上が、当社のビジネスゲームを使った社員研修の
方針と考え方となります。
なお、当社の社員研修や経営者・幹部の方向けの
経営トレーニングの開催の模様は、下記のFacebookや
YouTubeで配信されておりますので、社員研修を
ご検討の方は、ぜひ、ご覧になってみてください。
