社内に「雇われ根性」が蔓延し、真の経営人材が育成されない
状況が続くと、会社の未来は閉塞感に満ちたものになります。
以下に、その深刻な影響をまとめみました。
社員が「指示待ち」の姿勢に終始すると、新しいアイデアや
改善案が生まれにくくなります。
市場の変化や顧客のニーズに気づくのが遅れ、競合他社に後れを
取るでしょう。結果として、売上の伸び悩みや利益の減少が常態化し、
会社の業績は停滞から衰退へと向かいます。
主体的に動く社員がいなければ、イノベーションは起こりません。
現状維持を最優先する文化が定着し、リスクを恐れて新しい挑戦を
避けるようになります。
これは、会社の成長を支えるはずの新規事業の創出やサービスの改善
を阻害し、長期的な競争力を失うことにつながります。
社員が会社の仕事を「他人事」として捉え、当事者意識を持てない
環境では、チームワークや連帯感は希薄になります。
お互いに協力し、高め合う文化が育たず、組織全体が活気を失います。
結果として、優秀な人材の流出を招き、社内の雰囲気は悪化の一途
をたどるでしょう。
やる気はあるものの能力が足りない社員は、成果を出すことが難しく、
やがて自己肯定感を失います。
一方、能力のある社員も、周りの意識の低さに影響されてモチベーション
を下げてしまう可能性があります。
このように、社員一人ひとりの成長機会が失われることで、組織全体の
士気は著しく低下します。
これらの問題は、一朝一夕に解決できるものではありません。
経営人材の育成を怠ることは、会社の未来を自ら閉ざすことに
他ならないのです。
会社や社長が求める「真の経営人材」とは、単に優れたスキルや
知識を持つだけの人財ではありません。
それは、企業の未来を自ら創り出すという強い意志と、それを
実現するための能力を兼ね備えた人財です。
具体的には、以下の3つの要素が不可欠です。
渋沢栄一の「論語と算盤」が示すように、倫理観と経済合理性の
両立は、持続的な成長を志す企業にとって重要です。
経営者思考と数字に基づく合理的な判断力を兼ね備えた人財を
育成するためには、以下の3つのステップが必要です。
これらのステップを踏むことで、道徳的な経営者精神と、
数字に基づいた合理的な判断力を両立させ、「論語と算盤」を
体現する真の経営人材を社内に着実に育成することができるでしょう。
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